Lucava

Química Lucava


Manuel Antonio Gurrola Flores
Presidente del Consejo de Administración

Quiero dar testimonio de la experiencia que hemos tenido al haber contratado al despacho EJE (Ejecución Estratégica) que dirige Miguel Álvarez y usar la aplicación de su programa de control tipo Balance Score Card. En el año 2009 nos dimos a la tarea de empezar a dirigir y controlar, en base a esa herramienta, las 3 áreas fundamentales de nuestra empresa y que son: Administración, Producción y Ventas. Como en todo proyecto que inicia, el comienzo fue algo tortuoso, sobre todo por la resistencia al cambio, ya que se movió al personal de su zona cómoda que ya por años tenia dominada, ahora el propio personal se ponía sus metas y, por lo tanto, tenia que cumplirlas. Tardamos como 5 meses en empezar a ver los cambios que el sistema nos ofrecía; la gente ya había perdido el miedo a la supervisión que mensualmente se hace para ver avances; Se notaba la confianza en ellos mismos y les empezaba a gustar el cambio. Sobre todo porque estaban viendo resultados. A la fecha, puedo decir que ya es otra la empresa y pudiera sintetizar que los beneficios obtenidos a la fecha son los siguientes:
1.- Al empoderar a la gente en sus tareas, objetivos y metas, vimos más satisfacción en su trabajo, más compromiso y sobre todo, ver que lo que más les gusta es que su reloj marcador de desempeño está en verde.
2.- Al ver el personal que a todos se les mide, se empezó a reflejar un trabajo en equipo más notable.
3.- En general los resultados de la empresa están alcanzando crecimientos de más de 20% anual a pesar de todo.
4.- Hasta ahora los pronósticos de ventas se cumplen al 100% o más y los gastos se controlan a no más del presupuesto.
Puedo decir que la herramienta nos está ayudando más de lo que habíamos imaginado. En cuanto al apoyo que recibo del despacho es tal, que ya su personal parece empleado de la empresa. El grado de involucramiento es verdaderamente admirable y, no solo lo hacen, sino que también nos están dando consejos y sugerencias para crecer en todos los aspectos que tienen que ver con la mejora continua.
En verdad estoy muy agradecido con Miguel Álvarez y su equipo por la gran ayuda recibida desde su incorporación al equipo LUCAVA.


www.grupolucava.com

Dynet

Dynamic Networks


Pablo Ramírez A.
Director General

Definir objetivos estratégicos, objetivos departamentales y asignar métricas a cada persona ya lo habíamos hecho con otras metodologías pero no estábamos satisfechos con los resultados, pues no teníamos la visibilidad, la estadística y las propias mediciones en tiempo.
Conocí la herramienta EJE-PRO y la metodología de TRANSPHORMA y decidimos contratarlos; algo que me pareció atractivo es el nivel de participación e involucramiento que ofrecen con las diferentes áreas de la empresa.
Actualmente estamos ya en el segundo año de experiencia con el sistema y puedo decir que nos ha ayudado a que la gente tenga una mejor visión de hacia dónde va la empresa, cuáles son sus objetivos y que es lo que se tiene que cumplir; por otro lado, la participación directa de sus asesores, nos ha permitido tener un punto de vista crítico y externo que nos complementa de manera efectiva para lograr un mejor desempeño tanto individual como a nivel empresa.


www.dynet.com.mx

Permachef

Pasión por vestir al chef


Felipe Álvarez Vergara
Gerente General

Gracias a Transphorma y por el apoyo de cada uno de sus colaboradores. En PermaChef MR de Cofias de México SA de CV, hemos ido logrando la mejora continua con la implementación de la metodología, a partir de la implementación de políticas y procedimientos hasta la sistematización, seguimiento y optimización de los mismos. Sin duda el poder estar evaluando a todos nuestros gerentes y jefes de área mes a mes, desde sus responsabilidades con el gestor de tareas, los KPI’s nos compromete al logro de metas individuales y generales de la empresa, esto nos ha ayudado a dirigir el rumbo y el crecimiento día con día, para lograr los objetivos estratégicos con mayor contundencia, incluso sorprendentemente en este 2016 a pesar de que se veía un panorama económico un tanto difícil, estamos superando nuestras metas con resultados mayor al 110%.


www.permachef.com

Heart And Mind

Soul Marketing


Juan Carlos Plata Ibarra
Director General

Para heart&mind tener como aliado estratégico a Transphorma ha sido un una de las mejores decisiones que se han tomado desde que se fundo la empresa hace 7 años. Nos han orientado a tener una visión clara de adonde llevar la empresa en el futuro, no solo en lo que las empresas tradicionalmente se enfocan, a gastar menos y vender más, sin no a encontrar nuestra promesa de valor que genera diferenciación de nuestra competencia, resultados y lealtad de nuestros clientes.
Su gente, sus valores, su método y sus sistemas tecnológicos hacen que su intervención en las empresas funcione, generando certeza y rumbo en lo que hacemos. Como Director General han sido un gran apoyo en la conducción de la empresa y en el crecimiento personal.
Definitivamente es nuestro aliado comercial más importante.


www.heartandmind.com.mx

Inoquos

Innovando la imagen de tus productos


Ing. Erick Gurrola Alanís
Gerente General

Desde que trabajamos con EJE, el seguimiento a nuestras metas ha sido puntual. Antes, las actividades y problemáticas diarias nos hacían distraernos y perder enfoque sobre lo que en un principio nos habíamos establecido como objetivos. Esto hacía que muchos proyectos se quedaran sin implementarse ya que no había algún "juez" o alguien imparcial fuera de la organización que nos ayudara a evidenciar esto. Considero que es un excelente servicio ya que definitivamente ha mejorado en mucho la productividad y el cumplimiento de objetivos de la organización. En cada junta de revisión de tableros o indicadores, perfectamente se evidencía qué metas, qué actividades y qué personas están afectando el desempeño de la organización.
Además de la profesionalidad que demuestran los consultores EJE al momento de hacernos la evaluación y en las juntas mensuales de revisión, han demostrado en nuestra organización COMPROMISO y DISPOSICIÓN a ayudar lograr nuestras metas. Sin lugar a duda, recomiendo ampliamente sus servicios y en lo personal seguiremos teniéndolos como "socios" estratégicos dentro de nuestra organización.


www.inoquos.mx

Collins

División Veterinaria


Dr. Germán De la Mora R
Director General

Para que las organizaciones logremos avanzar satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, proporcionando bienestar social y en un entorno por demás globalizado, hemos no solo de diseñar sino lo más difícil, de implementar nuestra Planeación Estratégica con soluciones innovadoras para la salud animal. En el Sistema EJE Pro hemos encontrado una valiosa herramienta para establecer los qué, cómo y cuándo han de ejecutarse las tareas focalizadas a dar vida a nuestros planes estratégicos, vigilando celosamente los avances de manera mensual y resolviendo las debilidades mediante el trabajo en conjunto, incluyendo a la profesional intervención de nuestro consultor, logrando convertirnos en un equipo de alto desempeño capaz de tenerse confianza para avanzar cada día con paso firme y sostenido.


www.collins.com